Стартапи з хакатону: що можна встигнути за вихідні
Стартапи з хакатону на прикладі Zapier, Talkdesk і Carousell: що дають вихідні, як читати статистику та з чим варто повернутися додому.
Zapier виріс зі Startup Weekend, Talkdesk народився на хакатоні Twilio, а Carousell перевірив там ідею продукту. Ці стартапи з хакатону цікаві передусім тим, що показують різні способи почати спільну роботу. Якщо ти збираєшся на таку подію, корисна мета на вихідні — команда й перший робочий прототип, який можна показати та обговорити.
Коротко:
— Хакатон може стати початком команди й перевірки ідеї.
— Подальша оцінка компанії не обіцяє тобі такого самого результату.
— Плануй робочий прототип і наступну зустріч після події.
Стартапи з хакатону починали по-різному
За галузевими оглядами, Zapier виріс із хакатону Startup Weekend у 2011 році, згодом дійшов до оцінки $5 млрд і залишається прибутковим. Між 2016 і 2018 роками його ARR зріс із $10 млн до понад $50 млн. Тут важливо помітити часову відстань: старт на події та подальше зростання — різні етапи історії, які не варто склеювати в обіцянку швидкого успіху.
За галузевими оглядами, Talkdesk народився на хакатоні Twilio у 2011 році, а його засновник — Тіаго Пайва. Проєкт виграв перший приз $10 000 на TwilioCon, пізніше закрив раунд Series D і в 2021 році досяг оцінки $10 млрд. Перемога тут є конкретним результатом виступу, проте сама послідовність подій ще не доводить, що приз спричинив подальшу оцінку бізнесу.
За галузевими оглядами, Carousell заснували у 2012 році троє університетських друзів: Сіу Руй Квек, Маркус Тан і Лукас Нгу. Вони валідували ідею продукту на хакатоні в Сінгапурі та перемогли на Startup Weekend Singapore 2012; до 2019 року компанія отримала оцінку $550 млн. Цей приклад корисний, якщо ти вже маєш потенційних співзасновників: можна прийти разом і використати подію для перевірки задуму.
У цих історіях хакатон виконував різну роль. Щоб визначити власну мету, дивись саме на початок, а не лише на фінансовий результат, який з’явився пізніше.
| Компанія | Що пов’язує її старт із хакатоном | Яку мету можна взяти для себе |
|---|---|---|
| Zapier | Виріс зі Startup Weekend | Довести задум до результату, який захочеться розвивати |
| Talkdesk | Народився на хакатоні Twilio та виграв приз на TwilioCon | Підготувати зрозумілу демонстрацію продукту |
| Carousell | Команда друзів валідувала ідею на Startup Weekend | Прийти з гіпотезою та перевірити її |
Статистика Startup Weekend не обіцяє інвестицій
За галузевими оглядами, приблизно 10% компаній зі Startup Weekend залучили інвестиції, а понад 35% продовжують працювати через 3 місяці після події. Це різні показники: залучення грошей і продовження роботи не можна підміняти одне одним. Вони також не кажуть, що кожна команда, яка залишилася активною, вже має прибутковий продукт.
Історії відомих компаній показують, що такий шлях можливий, але не дають тобі особистої ймовірності успіху. У наведених показниках немає достатньо подробиць про команди та умови їхньої роботи, щоб робити такий прогноз. Тому сприймай статистику як привід обережно формулювати очікування, а не як калькулятор майбутнього свого проєкту.
Оцінюй вихідні через результат, на який ти можеш вплинути: чи зрозуміла проблема, чи вдалося щось зібрати, чи хочете ви працювати разом далі. Такий підхід дозволяє помітити користь навіть тоді, коли немає призу або розмови з інвестором. Водночас він залишає місце для чесного рішення зупинитися, якщо задум не витримав перевірки.
Команда й прототип — зрозуміла мета на вихідні
Знайомство може бути самостійним результатом події. У Pandere Shoes усі засновниці познайомилися саме на Startup Weekend: Лаура Оден об’єдналася з Айлою Роджерс і Селією Кроссет. Ця історія доповнює приклад Carousell: на хакатон можна прийти як із друзями, так і з наміром знайти людей для спільної роботи.
Якщо шукаєш команду, звертай увагу на те, як ви домовляєтеся під час роботи. Чи можеш ти пояснити незгоду, попросити допомоги й відмовитися від зайвої функції без тривалої суперечки? Це запитання для твоєї власної оцінки співпраці, а не гарантія того, що ви вже готові заснувати компанію.
Прототип теж варто визначити конкретно ще до того, як відкриєш редактор коду. Обери дію, яку людина має виконати, і доведи її до стану, придатного для демонстрації. Паперовий ескіз допоможе домовитися про задум, а робочий прототип має дозволити перевірити обраний сценарій; не намагайся вмістити в нього весь майбутній продукт.
Після демонстрації запиши, що залишилося незрозумілим і що потрібно перевірити далі. Не прирівнюй ввічливу похвалу до підтвердження попиту: попроси людину пояснити, як вона використала б результат. Так ти отримаєш матеріал для наступного рішення, навіть якщо доведеться суттєво змінити початкову ідею.
Що з цим робити
- Сформулюй проблему до початку роботи. Запиши, кому ти хочеш допомогти та що цій людині зараз заважає. Використовуй це формулювання, коли команда сперечається про пріоритети.
- Домовся про відповідальність. Узгодь, хто збирає прототип, хто перевіряє зрозумілість сценарію, а хто готує демонстрацію. Залиш можливість допомагати одне одному, якщо робота зупиниться.
- Обмеж демонстрацію основним сценарієм. Відклади функції, без яких можна показати головну дію. Перед виступом перевір, чи проходить цей сценарій людина, яка його не створювала.
- Зафіксуй наступний крок. До завершення події домовся, що саме команда перевірятиме далі та хто це зробить. Якщо бажання продовжувати немає, проговори це прямо й збережи спільні напрацювання.
Прототип за вихідні має сенс лише тоді, коли зрозуміло, яку гіпотезу він перевіряє. Розкажи про свою ідею на п’ятничній зустрічі Silicon Drinkabout та обговори можливий наступний крок.
Часті питання
- Чи можна створити стартап за вихідні?
- Можна почати проєкт, зібрати команду та спробувати зробити прототип, але це ще не підтверджує життєздатність бізнесу. Історії Zapier і Talkdesk показують можливий початок, тоді як їхні подальші результати належать уже до розвитку компаній.
- Чи варто йти на хакатон без команди?
- Так, якщо твоя мета — познайомитися з потенційними співзасновниками й спробувати працювати разом. Засновниці Pandere Shoes познайомилися саме на Startup Weekend, тож готова команда не є єдиним можливим способом почати.
- Чи потрібна перемога на хакатоні для успіху?
- Наведені історії не дозволяють вважати перемогу обов’язковою умовою успіху. Talkdesk і Carousell перемагали, але з цього не випливає, що приз сам по собі забезпечує майбутнє компанії.